Por qué los cables bajos en carbono, la economía circular y el cobre reciclado se han convertido en los pilares estratégicos de la electrificación, y qué pretende demostrar nuestro nuevo position paper.
Para 2030, la demanda de cobre superará la capacidad de producción mundial. Esta brecha es estructural y está llamada a perdurar.
El muro de las materias primas en cifras
Demanda en 2030: 40 Mt
Capacidad en 2030: 33 Mt
10 Mt de nueva producción que habrá que encontrar en una década
La demanda mundial de cobre podría alcanzar 40 millones de toneladas de aquí a 2030, mientras que la capacidad de producción se situaría en torno a los 33 millones de toneladas. El mundo debe añadir 10 millones de toneladas de suministro en diez años, un crecimiento que hasta ahora había requerido cerca de veinticinco años.
Este es el punto de partida de nuestro position paper, Reciclaje, economía circular y productos bajos en carbono. Para superar el muro de las materias primas, defiende una electrificación circular: cables bajos en carbono, cobre reciclado y un modelo basado en la reutilización de los materiales.
Un desafío que va más allá del cobre
La electrificación es la columna vertebral de la transición energética. Las redes inteligentes, las energías renovables y la movilidad eléctrica requieren un despliegue masivo y continuo de infraestructuras, y estas infraestructuras dependen de los metales.
El modelo lineal de «extraer-producir-desechar» que las ha alimentado está hoy obsoleto y representa cada vez más una amenaza para la seguridad energética.
Para 2035, la capacidad minera instalada en el mundo habrá alcanzado sus límites, provocando volatilidad de los precios y riesgos estructurales de interrupción del suministro. Además, la mayor parte de la huella de carbono de una red está «incorporada» aguas arriba, durante la extracción y transformación de los metales, mucho antes de instalar el primer cable.
Al mismo tiempo, aumenta la presión regulatoria, con exigencias cada vez mayores de transparencia sobre el impacto de carbono y la circularidad de los productos.
La economía circular como estrategia industrial
En Nexans, creemos que la electrificación del mañana debe ser industrialmente soberana, baja en carbono y circular. Consideramos la economía circular y la descarbonización como catalizadores de la electrificación, integrados en el centro de nuestra estrategia industrial.
Gracias a nuestra integración vertical, que llega hasta nuestras propias fundiciones, donde el metal se funde y se colada, reciclamos internamente el cobre y el aluminio y hacemos del reciclaje una verdadera estrategia industrial, en lugar de una mera obligación de cumplimiento.
El cobre al final de su vida útil, recuperado de las «minas urbanas», se convierte en un recurso estratégico: alimenta nuestros procesos de refinado y reduce nuestra dependencia de las importaciones de cobre virgen.
Estos compromisos siguen una trayectoria cuantificada: 25 % de cobre reciclado en nuestros cables de aquí a 2028 y neutralidad de carbono de aquí a 2050. Nuestra estrategia climática y los compromisos que sustentan estos objetivos se detallan en nuestro sitio web.
Tres pilares para una electrificación circular
Nuestro servicio CableLoop recoge residuos de cables y cables obsoletos en obras y en determinados distribuidores, y los recicla con una trazabilidad completa.
Junto con RTE*, hemos creado un circuito cerrado que reincorpora directamente el aluminio de los cables de alta tensión desmantelados a la red.
Los conductores metálicos representan entre el 70 % y el 90 % de la huella de carbono «cradle-to-gate» de un cable. Por ello, el cobre y el aluminio reciclados constituyen la palanca de descarbonización más eficaz.
La misma exigencia se extiende al aislamiento, con 13.000 toneladas de polímeros recicladas al año.
Con nuestro Programa bajo en carbono, proporcionamos a nuestros clientes datos ambientales de producto verificados para ayudarles a tomar decisiones sostenibles y alimentar sus propios informes de carbono.
Nuestra colaboración con Enedis** ilustra esta evolución a gran escala.
Nexans ha situado la sostenibilidad y el crecimiento responsable en el centro de su estrategia. A través de sus iniciativas de economía circular y su innovación baja en carbono, Nexans refuerza su resiliencia, crea valor para sus grupos de interés y acelera la transición energética mundial.
Julien Hueber
Director General, Nexans
El «doble suministro» responsable
La electrificación dará forma a las próximas décadas. Su éxito dependerá tanto de su rapidez y magnitud como de nuestra capacidad para conciliar crecimiento y responsabilidad.
El position paper formula una recomendación: mantener un suministro primario ético mientras aumentamos masivamente la proporción de materiales secundarios procedentes del reciclaje.
El residuo de hoy es el crecimiento de mañana.
*RTE (Réseau de Transport d’Électricité) es la empresa responsable de gestionar y operar la red de transporte de electricidad en Francia, equivalente a REE (Red Eléctrica) en España.
**Enedis es el principal operador de la red de distribución eléctrica en Francia, equivalente a los distribuidores eléctricos como i-DE, e-distribución o UFD en España.
Los tubos instalados en canalizaciones empotradas en hormigón deben tener una resistencia a la compresión de 750 Newton.
